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本網通訊員 陳向陽
對南陽公司而言，今年一季度無疑是個極不平常且令人難以忘懷的歲月。50年不遇的特大冰災造成該公司停產17天，所轄6KV供電系統15個回路中的13個回路癱瘓，經濟損失達3242.9萬元。再加上井下地質變化大，時常面臨“找米下鍋”的被動局面，因周邊小煤窯的嚴重威脅，水患嚴重等諸多不利因素也隨即顯現，致使該公司一季度陷入困難重重的境地。
然而，該公司在遭受冰災的重創下，以最快的速度奪取了抗冰救災全面勝利，大力實施災后補損，把冰災損失降到最少。一季度，該公司在困境中勝利實現了首季開門紅。該公司安全產煤107420噸，完成計劃的100.7%，工程質量優良品達78%，合格品達100%。
力排萬難抓生產
合理部署采掘接替為生產贏得了“戰場”。該公司總經理謝會生針對三礦井下地質變化大、接替緊張的嚴峻形勢，元月上旬帶領工程技術人員每天深入三礦井下，進行實地勘察，在元月中旬對前進礦的采掘接替緊張局面進行了大調整和合理布置，將生產被動的146采區集中生產。同時針對淝江礦生產接替的緊張局面，加大探找煤力度，在淝江礦227-190主石門找到了可采儲量為1.74萬噸的7煤，從而扭轉了“找米下鍋”的被動局面。
以最短的時間取得抗冰救災的全面勝利，為超額完成生產任務夯實了基礎。在十多天的抗冰救災當中，公司領導班子科學決策，全體干群齊心協力。于2月5日即臘月二十九礦區已全面恢復了供電、供水和通訊、電視網絡的暢通，保障了礦井安然無恙，安全生產有序，員工群眾生活正常。
扎實有效的“兩搶三保”工作促進了生產的主動。按照集團公司“兩搶三?！钡墓ぷ饕?，該公司積極主動地投入到生產補損、災后重建工作中。該公司僅在正月初一休息1天，于2月8日即正月初二就組織了復工生產，并制定系列激勵措施，確保了2月份原煤進倉達26335噸，比去年同期增產2115噸。
多項舉措保安全
加大安全監察力度。元月份，該公司派駐8位安全督導員到南陽廟、淝江和前進三礦，深入井下排查安全隱患，制止“三違”行為。同時該公司還積極開展“查、盯、守、教”活動，經常組織安全生產技術部、機電運輸部人員到三礦排查安全隱患，一季度共排查安全隱患310余條，現場整改270余條。
開展競賽促安全。該公司大力開展“明星班組長”競賽和“十佳安全班組”、安全班組競賽，形成了全員關注安全質量的氛圍。3月份，該公司評出了2007年度 10名“明星班組長”，將組織10名“明星班組長”外出旅游。一季度共評選出30個“十佳安全班組”、227個安全班組，逐月進行了表彰。
防患未然治水患。前進、淝江、南陽廟三礦受小煤窯超深越界開采的影響，井下涌水量劇增，嚴重威脅礦井的安全生產。該公司一方面加快前進煤礦地面神仙洞、螞蟥塘疏排水工程的施工進度。另一方面加強井下局部防治水管理，采取強探水、細偵察、改變開采方案、合理疏排積水、密集支護等方法，實施平穩推進工作面。該公司在3月初對三礦水倉進行了大清理，于3月12日組織相關人員對前進礦-120水平的主防水閘門、繞道上山閘門、南北防水閘門進行了關閉試驗。同時還確保了三礦防洪物資全部到位，供排系統運轉正常。
主題活動聚人心
主題活動凝心聚力，為安全生產保駕護航。該公司通過扎實深入開展“落實十七大、開啟新征程”系列主題活動，將主題活動作為2008年黨群工作競賽重點，納入“文明單位”創建活動、中級職員業績考核當中，并與個人評先樹模掛鉤，每季進行檢查通報，有效地促進了各項工作。一季度開展“首季安全生產開門紅”競賽活動，強化了礦領導帶班作業制，把安全質量工作擺在一切工作的首位，制定出臺了相關措施。該公司礦領導月下井帶班作業天數最多的達29天，一季度礦領導帶班作業天數人均為24天，確保了“兩會一節”期間井下安全、地面安定，為實現首季安全生產開門紅提供了有力的保障。
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