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本網訊（通訊員 劉友初 報道）截止2008年12月31日，金竹山公司通過全體員工的共同努力，安全事故起數和死亡人數大幅下降，百萬噸死亡率控制在1以內。安全生產創近4年來最好水平。
剛剛過去的一年，該公司經住了冰災、金融危機等嚴峻考驗，特別是在春節期間，該公司按照省政府的要求，抓安全抓生產，為全省調煤保電作出了重要貢獻。2008年，他們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，構建了安全生產長效機制，加大了安全管理力度。新建和修訂完善了18項安全生產管理制度，形成了較為完善、運轉有效的安全生產管理體系。建立了公司、礦、隊三級負責的安全風險抵押考核;實行了與安全效果、工程質量、安全隱患、不安全行為掛鉤的安全工資，形成經濟導向的安全工資考核；推行了《安全工資櫥窗管理制度》，把安全考核管理延伸到連隊、班組、個人。做到層層有壓力，個個有責任。同時制定了《金竹山礦業有限公司班前安全評估管理辦法》，推行了班前安全評估，嚴格落實“三不生產”原則。從而有效促進了全員安全意識的提高和安全管理的責任落實。健全和完善了“兩高”（高標準、高起點）、“兩嚴”（嚴要求、嚴管理）、“兩創”（創品牌連隊、創品牌礦井）、“三同時”（與月度生產任務同時下達、與周檢月檢同時檢查驗收、與月度工資同時掛鉤考核）的安全質量標準化工作體系。制訂了《金竹山礦業有限公司礦井安全質量標準化工作手冊》、《金竹山礦業有限公司礦井安全質量標準化工作計劃及管理辦法》、《光爆錨噴掘進樣板工程管理及考核辦法》、《安全生產對標管理辦法》。樹立標桿工程18項，并實行掛牌管理。組織了四礦井相關管理人員對標桿工程進行了交互式參觀學習，評定土朱煤礦為公司安全質量標準化工作樣板礦，年底自檢土朱礦、托山礦達省一級標準。增加了安全投入。利用集團公司專項資金和中央財政預算內投資4936.6萬元，建設了一平硐、土朱礦掘進頭的雙風機雙電源、塘沖暗主井和托山暗主井絞車的變頻調速、托山礦機廠、托山礦新矸石山、塘沖礦機車充電房；改造了四礦井壓風機變頻調速、瓦斯監測系統等25個安全技措工程和生產系統工程，更新淘汰設備420臺，提高了礦井的抗災能力。對瓦斯進行了集中整治。按照建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系要求，制定了《瓦斯集中整治方案》、《防突管理辦法》、《控制瓦斯超限獎罰辦法》、《瓦斯超限調度處置規定》。投入790.157萬元，建設了一平硐、土朱礦地面瓦斯抽采系統，提升了抽采裝備水平。加強了瓦斯超限和監控監測的管理，實行了防突工作日報制度，消滅了“一通三防”事故。加大了安全培訓力度。采取委外培訓和內培相結合的形式，舉辦安全生產管理人員、瓦斯檢查員、放炮員、采掘合同工等各類培訓班156期，培訓人員達7178人次，全員安全技術素質有了不同程度的提高。開展了“安康杯”、“查、盯、守、教”、“安全無事故”、“安全隱患排查整治”、“安全生產百日督查專項行動”、“珍愛生命、遠離三違”、“集團公司十條禁令背誦比賽”等系列活動，增強了全員安全意識，促進了安全文化建設健康發展。
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