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——記牛馬司公司水井頭礦采煤一隊
本網通訊員 姜尉東 鐘愛社 吳興高 楊建新
在牛馬司公司，人們都說，水井頭礦采一隊是一個特別的戰斗群體。他們對待工作從不講價錢、不講條件，不管有多大困難，都能按領導的要求去完成任務。去年，這個隊在采煤工作面地質條件差的困難情況下，完成原煤產量37698噸，超計劃1428噸。職工年人均收入32702元，是牛馬司公司職工收入最高的隊。今年1至8月，該隊繼續保持穩產高產，完成原煤產量18920噸，為計劃的193.06%，并實現了安全生產。
? 特別一：隊干三班跟班，職工不要考勤約束。采一隊三名隊干分三班帶班進跟班出，做到垱頭交接班，肩負著隊干和班長的雙重職責，每天工作在井下，在工作面，與職工同甘共苦，哪里有困難哪里就有隊干，哪里有問題哪里就有隊干去解決。2007年5月上旬的一個晚班，當班副隊長老王帶班在-300、2129工作面采煤，當頭突然遇地質變化垮煤，老王帶領當班人員以過硬的工作作風，支好架，抬好櫨，按照保安規程作業，移好溜子，一直干到早班6點多才出班，扎扎實實完成工作任務。在工資分配上，隊干與職工同薪同酬，干什么樣的活享受什么樣的工資待遇，做到公平、公開、公正、透明。在別的隊，要有嚴格的考勤來約束職工，采一隊的職工做到了月大31天，月小30天,不僅每天在井下工作超過8小時，而且月月都是滿勤。礦里一名考勤工作人員說：考勤對采一隊的職工已經不起作用了。今年春節恢復生產的第一班，全隊職工就全部到崗，新年第一班就超額完成生產任務。
????? 特別二：按集體出勤挖煤，集體計算工資。該隊建隊以來，一直是按集體出勤挖煤，集體計算工資。由礦井結回工資后，按出勤天數合理分配，職工個個心服口服。該隊隊干一心只想如何把全隊的工作做好，職工們也個個愛礦如家，愛崗敬業，團結協作，同心協力。去年11月，水井頭礦因附近農民堵電車道，造成礦井停產，其他采掘隊都未下井，采一隊職工自覺正常下井生產，隊長組織人員從運輸公司人力推礦車到井口，保證了該隊當班生產任務的完成。為了搞好煤炭生產，完成全隊生產任務，該隊職工把家屬、小孩都接到礦區安家落戶，全隊職工事無牽掛，工作無憂慮，生產有勁頭。該隊職工在工作上講究的不但是數量，而且在質量上也精益求精。小工小劉說，只有好的工作質量，才有好的安全生產基礎，只有保證了安全,才能保證原煤任務的完成。去年，該隊工程質量月月獲得優良品，原煤產量月月超額完成任務。該隊職工在井下工作時如果沒有按隊里的要求和質量完成好工作任務，他們主動提出不要工資。如果井下生產條件差，他們就主動為下班創造好條件多出煤。在采煤工作中，這個隊的大工能隨時幫助小工做事，小工也能干上大工活。
特別三：既能調動每個職工的積極性，又能確保全隊一盤棋。采一隊在隊級管理上有一套嚴格的管理制度，這些制度既約束生產任務和工作質量，又能調動職工的生產積極性，更重要的是使職工樹立了全隊一盤棋的思想。在工資分配上，他們實行的是按大工、小工的出勤和工作質量分檔次計發工資。在勞動力管理上，他們嚴格控制井下出勤，小病休假隊不支付工資，輕傷人員每天只支付生活費10元一天，并要求每天必須到連隊報到點名。在生產管理上，隊干和職工做到垱頭交接班，未在垱頭交接班的扣除當班工資。在安全質量管理上，他們將工作任務包含安全質量指標和生產任務指標。全隊職工始終把安全質量擺在第一位，做到不安全不生產，質量不達標準不生產，由隊干把關，職工自覺遵守。在實際生產工作中，全隊人人都能做到上標準崗，干標準活。去年8月，該隊在2122工作面采煤，工作面上段平均坡度達70度以上，支架要鋪橫、直地梁，施工難度很大。在這種惡劣的條件下，全隊職工團結一致，奮力拼搏，迎難而上，超額完成了原煤生產任務，實現了安全生產，消滅了輕傷以上事故，工程質量連續4個月獲得了優良品。
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