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本網通訊員 馬幸華
人物檔案
1979年10月，龍紅軍從湘鄉農村招工來到了土朱煤礦?，F為土朱煤礦204隊隊長、黨支部書記。28年來，他將自已的青春年華無私地奉獻給了祖國的煤炭事業，在地層深處默默耕耘，用一腔癡情和執著追求，展現人生亮麗的光華。他多次被評為“先進工作者”、“優秀黨員”和漣邵安全管理局“安全標兵”，所帶領的連隊年年超額完成生產任務。
無怨干工作
熟悉龍紅軍的人都知道，他在工作中有一股使不完的勁，別看他不善言辭，但干起活來卻勁頭十足，素有“拼命三郎”之稱。還在他擔任206隊隊長時，當時的14315工作面中部遇到構造帶，煤層變矮，頂板破碎壓力大，而且有淋水，需要做補充掘進巷道通過斷層，身為隊長的龍紅軍本來可以只在現場把好關，但他不當甩手官，別人一次搬一根材料，他卻蹩足了勁，一次搬兩根；在工作中，打鉆、放炮、扒煤、支棚，每一道工序都灑下了他辛勤的汗水，淋水、汗水、混著煤灰使他班班身上漿糊糊的成了一個泥人，凡是他當班，班班都掘進8付棚子以上，提前6天完成了掘進任務。去年8月12中班4點多鐘，在14316工作面作業時，上出口由于地質變化，頂板變得十分破碎，致使液壓支柱扦底，影響正常生產，做中班勞累了一天的龍紅軍本可以交待晚班工作自已出班。但是，他不放心上出口的安全，主動留下來繼續與晚班工作人員一道奮戰，在工作中他只要求其他人員搬來材料，自已憑著20多年的井下工作經驗，先支好密集頂，抬櫨加固，控制頂板后，為扦底的支柱全穿好“鞋”，直到安全處理好上出口的隱患后才出班。
嚴謹抓管理
去年7月，龍紅軍調到204隊擔任隊長、黨支部書記。上任后，龍紅軍首先帶領副隊長一起走訪班組長和生產骨干，積極查找原因，然后找員工談心，聽取他們的意見和建議，根據實際情況，集思廣益地制定了《204隊工程質量管理考核辦法》、《204隊隊干跟班責任制》、《204隊工資分配制度》和《204隊班排長、大工津貼考核辦法》等一系列管理制度。規定，在工程質量管理方面實行日檢月評制，嚴格實行“三對號”管理，對不合格的工程質量和沒有實行“三對號”的只罰當班隊干、排長和大工，改變了工程質量罰款全體承擔的方式，有效地促進了工程質量管理。在工作中，龍紅軍相信實際行動才是最好的榜樣，為此，每月他堅持下井24天以上，并且不當甩手官。一天中班，由于工作面條件差，頂板壓力，帶班的龍紅軍在快出班時見負責放頂的大工還有5個交班頂沒有放完，他完成中班任務后，主動留下來和放頂工一起工作，由于這5個頂子扦底嚴重，難度大，他找來鐵扒、加好固后，用畚箕將余矸一畚箕一畚箕端出來，然后逐一將5個頂子放出來，這時已是晚上10點多鐘了，事后，龍紅軍沒要一分錢的加班費。在龍紅軍的影響和帶動下，全隊員工團結一致，當月完成原煤產量4850噸，超計劃任務350噸，產量上來了，效益好了，員工心齊勁足，隊伍穩定，士氣高昂。
真誠愛礦山
在以身作則作好表率，嚴格認真抓好管理的同時，龍紅軍關心員工同樣細心、周到。“待人真心、開誠布公”是204隊員工對龍紅軍發自內心的評價，全隊70多人的家庭概況、經濟情況，他心中都有一本帳。由于204隊有一部分員工是石泉的，上下班需要經過南北隧道，參加每周一安全學習會時很不方便。為此，每逢每周的安全學習、政治學習會，龍紅軍都吩咐妻子早早地煮好石泉片和家住遠離隊部員工的飯菜，一出班他就早早地等在進班室，將這些人一一帶到家中吃晚飯，然后一起參加學習，次數多了，這些人都不好意思，紛紛要求給生活費，可龍紅軍都拒收了。在工作中龍紅軍見有些員工因口渴而喝油泵房龍頭上的生水，對健康十分不利，為了解決這個問題，他自費買來茶葉，每天在家燒好開水帶到工作面，被員工們親切地稱為“紅軍茶”。
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