|
——興源公司全面達產達效工作紀實
本網通訊員? 李躍榮
6月10日，集團公司黨委書記歐資源在興源調研時，曾風趣地說：看到興源干部職工滿臉的笑容，就知道興源的安全生產形勢十分喜人。確實，進入3月份來，該公司在確保安全生產的前提下，原煤產銷量和經濟效益月月攀升：3至6月，原煤產銷售量平均以每月2000噸的速度遞增。上半年，計劃產煤10.85萬噸,實際產煤11.52萬噸，超產6500噸;實現利潤327萬元，比計劃增利213萬元，實現了時間、任務“雙過半”。
點燃冬天里的激情
進入2011年，該公司面臨的形勢仍不由樂觀。雖通過大投入、大改造，生產條件已大有改善，但因基礎太差，井下生產環節沒有得到優化，職工的勞動強度大，功效低；采掘接替緊張局面仍未緩解，穩產高產受到嚴重制約；投入建設的派班室、澡堂等基礎設施僅滿足職工的基本生活所需，生活條件仍十分艱苦；在職工收入難以達到預期的情況下，穩定職工隊伍面臨較大挑戰。
???? 面對種種困難，該公司執行董事、總經理、黨委書記宋齊國帶領黨政領導一班人，堅定攻堅克難的信心，精心謀局布篇，對全年工作科學決策：堅持以“完善系統、擴能升級”為要務，以“規范管理、管理創新”為重點，以“強化責任、嚴格考核”為手段，以“以人為本、和諧發展”為根本，堅決實現安全生產，努力完成全年23萬噸的原煤生產任務，實現經濟效益根本好轉。
為了統一思想，1至2月，該公司上下認真組織開展“學習集團公司工作會和公司職代會精神”活動，層層召開動員鼓勁大會，學透精神，明確目標，擺困難，定措施，鼓斗志，在冬天的寒冷里，點燃了全體職工奮戰2011年的工作激情。
優化人力資源配置
思路決定出路，干部決定成敗。年初，該公司就對中級職員隊伍進行大調整、大優化，有2人被淘汰免職，有5人被降職，有11人進行崗位調動，向外引進優秀人才4人，新提拔年輕干部3人，尤其是對三礦礦長人選根據各自所長進行調整，使整個干部隊伍的面貌發生根本變化，有效地促進了安全生產工作。覺光寺礦去年工作一直被動，職工隊伍極不穩定。對該礦班子進行大調整后，新班子工作思路清晰，有作有為，很快穩定了職工隊伍，迅速扭轉了被動局面：進入3月份來，月月超額完成生產任務。針對周家坳礦資源十分枯竭，探煤找煤的任務十分艱巨的情況，有針對性的選撥有技術專長、實際管理豐富的同志擔任該礦主要負責人。僅五個月時間，就對該礦的生產布局進行了全面優化，新增工作面3個，為全年的穩產高產打下了良好基礎。
嚴格管理提高執行力
???? 該公司注重責任和激勵機制的建立，讓每個員工既有壓力，又有動力，提高了執行力。
??? “三定法”落實工作責任：公司每月下達的生產經營指標和重點工程計劃，領導每周的布置工作任務，均定責任人，定完成時間，定獎罰措施。月生產指標，實施層層分解，月初落實到礦級連隊、落實到每個工作面，連隊又落實到班組、落實到每個工作日，礦長和生產、掘進的副礦長均有具體的工作點和指標任務安排。
“三維督辦”確保令行禁止。首先，嚴格工作督辦。每周五的生產調度例會，總經理辦公室對每個公司領導安排部署的工作進行詳細記錄，并將上周領導安排的工作，在會上進行公開的考核，分管領導對完成情況當面點評。其次，嚴格責任督察。每月底前一天，由分管領導帶隊，組織有關人員對每一項重點工程完成情況進行認真檢查，并嚴格有關規定，獎罰兌現，重獎重罰，及時予以通報。同時，嚴格績效考核。對公司所有中級職員和管理人員拿出基本工資的40%，與每月的績效考核結果掛鉤，實施浮動。4至5月，已有34人因工作未到位，經濟上受到處罰；有12人因工作出色而在受到獎勵。
“三級追責”確保穩產高產：公司追查礦級，礦級追查連隊，連隊追查班組。若當天未完成生產任務，分管領導追查礦級領導是否工作到位，分析欠產原由，制定措施；礦級領導追查采掘連隊長的責任，分清原因，確定增產措施；連隊及時召開班組長會議，進一步剖析問題，制定補產計劃。為了平衡全月生產，該公司制定了上旬按期完成生產任務的每噸獎勵20元的政策，“爭上旬、穩中旬、保下旬”，確保了每月生產形勢的穩定上升。
|
股份OA 
