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資興局強化安全監管工作小記
本網通訊員 歐日華? 吳躍平
從調節“生理”機能，健壯“體格”入手，勤問診，用良“藥”，早治療，資興局把建設本質安全型礦井作為第一要務，增強了礦井抵御“疾病”的體質，礦區安全生產正朝著持續健康發展的目標邁進。
體檢預防
常檢查，早預防。是防患未然的不二法門。2009年初，該局局長曹貴華與同事們通過反復總結發現，安全生產關鍵在現場、在作業環節，于是果斷地決定推行現場作業安全準許確認制度，并在周源山礦進行試點，從四個環節預防隱患的萌發，即把好班前安全確認關、開工前安全作業準許確認關、班中安全作業準許確認關以及班后質量檢查驗收和隱患排查確認關，通過環環相扣、層層把關、人人管責，將各類隱患消除在初始階段。基于周源山礦的試點經驗，該局迅速在全局進行推廣，如今，現場作業安全準許確認制度已成為礦區落實不安全不生產原則的一劑“良方”。
在實際運行中，該局還不斷對確認制度進行完善、修正、改革。今年以來，該局以上崗員工精神狀態和身體健康班前確認為重點，每班實行有聲點名，各礦井配備了血壓計、體溫表，每天進行體溫測量，每周對全員進行一次血壓檢查，達不到要求的一律不得入井，消除了人的不安全因素。同時，根據具體實際，還將現場確認內容列入到了《作業規程》，進一步規范了現場作業確認程序，值班隊干、班組長、安監員簽字確認后匯報調度室，由值班領導同意下達指令再組織生產，保證了現場“體檢”到位。
礦井旬檢、公司月檢、局季檢制度，管理局每季度的安全質量達標“體檢”，分采掘、機電、運輸、通風、防治水、地面和安全管理等專業，覆蓋面達100%。今年“兩會”期間，該局以“查思想態度、查作風轉變、查工作落實、反三違”為主要內容，組織開展了安全生產預防性大檢查活動，查出各類隱患392 條，隨后各聯責組抽出一周的時間對隱患整改進行了跟蹤復查，確保了隱患得到了及時預防。
對癥施治
積極摸索，積極創新。該局根據雙休日安全監管有空檔的實際，改革了局、公司、礦三級安全生產部門雙休日的作息制度，變集中休息為個體輪休，做到了哪里有生產、有作業，哪里就有監督，不讓違章和事故在時空上有空子可鉆。同時，進一步強化了領導下井帶班制度，要求一礦一井的公司要以采區為單位，每班至少有一名副區長或懂安全生產的副部級干部下井帶班；一礦多井的公司每班必須要有礦級領導下井帶班作業，確保井下帶班每班覆蓋面達100%；為確保制度執行到位，該局每月不定期地組織開展突擊查崗活動，并將檢查情況進行全局通報，凡下井達不到要求的給予嚴肅處理，較好地解決了管理人員下井不管井的現象。
今年以來，該局為解決隱患得不到徹底整改的問題，強力推行了隱患整改閉環管理制度，按照分級負責的原則，對隱患實行了分類管理，A類隱患由各單位董事長（總經理）負責落實整改，B類隱患由各單位副總或礦、（區）部級領導負責落實整改，C類隱患由礦（區）、隊級領導負責落實整改。同時，每天對收集的隱患按輕重緩急分類進行認真過濾篩選，及時送達主責領導或相關部門，有效地縮短了隱患處置時間，確保了處置到位。
強“肌”健“骨”
一系列強“肌”健“骨”的活動在礦區蓬勃開展。今年來，該局先后以機電運輸標準化建設為重點，在街洞公司試點，全面落實了礦井運輸大巷本質安全工程建設，制定了建設標準和分“三步走”的推廣計劃；以規范員工的操作行為為重點，在寶源公司試點，全面推行了“干標準活、做放心事”操作標準化建設；以形成共同安全價值觀和管理理念為重點，在湘永公司召開推進大會，全面鋪開了安全文化建設工作的推進；以規范管理、提升素質為目的，在周源山礦試點，全面開啟了班組建設新的征程。一個主動對標、相互學習、取長補短、你追我趕的氛圍在礦區蔚然成風，各礦井的“體能”達到全面提升。
同時，該局還結合具體實際，開展了“一通三防”、頂板管理、防治水、火工品管理和提升上、下山絞車道信號與動力電源閉鎖等專項整治行動，以及管理人員“為安全生產做實事”活動，較好地消除了生產環節上的“病毒”。
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