頭雁領隊

—— 記牛馬司礦業公司鐵箕山煤礦礦長朱劍秋

朱劍秋，1981年從學校分配到牛馬司礦業公司，先后任技術員、生產部技術主管、礦總工程師、黨總支書記，于2010年9月任該公司鐵箕山礦礦長至今。

牛馬司公司鐵箕山礦礦長朱劍秋以文化興企作為企業發展的靈魂，樹立了“以人為本，構筑和諧、安全發展”的核心理念。他以身作則，號召全體員工爭做一個“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”的湘煤人。在全礦營造出一種團結友愛、相互信任的氣氛，使企業和員工之間形成了強大的凝聚力和向心力。在他的帶領下，全礦職工同心同力，攜手奮進，該礦的文化力、形象力、發展力不斷提升。面對地質條件復雜，自然災害齊全，縱深開采已達水平-720的困難條件，以及破產改制后采掘勞動力嚴重不足的影響。該礦從2010年9月起至今消滅了重傷及二級以上非傷亡事故，月月完成上級下達的各項任務，實現了安全生產。2012年，該礦完成原煤生產10.68萬噸，超產6800噸，完成總進尺6605米，超尺605米，員工人均年工資收入達4.5萬元，各項經濟指標均創歷史最好水平。朱劍秋個人也多次榮獲湘煤集團、牛馬司公司“優秀黨員”、“安全生產先進個人”、“先進工作者”稱號。

謙卑、禮讓為先——以德服人

“海納百川憑低姿”，謙卑就像大海，它可以容納一切它愿意容納的東西。“謙謙君子，禮賢下士”，朱劍秋是一個具有謙卑品質的人。在鐵箕山礦，朱劍秋以他的一言一行影響著員工的工作態度。他倡導首先讓管理者做到謙卑、禮讓，給全體員工做一個好表率，才能上行下效。他以鼓勵謙卑、禮讓來形成評價標準和工作氛圍，引導全體員工在工作中不斷完善自己，促進礦井的安全生產。

“權力善謙卑才有禮讓不吃虧”是朱劍秋經常掛在嘴邊的一句話。2010年上任的時候，該礦已連續6個月沒有完成生產任務。他把家從邵東縣城搬到了礦區臨時住房。在礦召開的班長級以上管理人員會議上落下了他鏗鏘有力的聲音：“鐵箕山礦是我的新家，大家都是我的兄弟伙伴，從今天起，我將和你們一起同甘共苦建設好這個家。”作為鐵箕山礦的領頭雁，朱劍秋已經從事了三十余年煤礦技術工作，但他從不恃才傲物對別人頤指氣使，總是把下屬當做同伴看待。他帶領技術人員到井下所有作業場所逐個調研，各個工作面、垱頭經?？梢钥吹剿吐毠ひ黄鹜M同出的身影。他建立完善了新的帶跟班制度，要求上至礦領導、下至班長的各級管理人員嚴格執行帶班進，跟班出，做到井下每個區域每個小班都在現場查、盯、守、教。為了抓好工程質量打造本質安全型礦井、精心布署采掘接替平衡完成生產任務，他把公司、礦井的技術人員請到井下生產現場一起探討解決各類難題。他善于引導眾人發揮各自的優勢，博采百家之長而為之。上任當月，該礦原煤生產就超產500噸。2011至2012年，由他親自牽頭組織相關技術人員細致籌備，精心打造的六條達標線路以及4個永久避災峒室都提前順利完工，建立健全了“六大系統”。該礦安全實現了45條巷道貫通；8次石門揭煤；11個工作面（2個局部）收尾，10個工作面初采初放。榮獲了湘煤集團、漣邵安全生產管理局、牛馬司公司“安全先進礦”、“雙文明單位、”“工程質量進步獎”，“工程質量先進礦”等稱號。省煤管局副局長張八旬到該礦檢查時，對這些工程給予了高度評價。

寬厚、合作為本——以德治礦

“人主者，溫良寬厚則民愛之”。 要想管理好一個企業，首先要有一位溫良、寬厚的領導者以身作則。“天容萬物，海納百川”，朱劍秋意識到要做一個寬厚的人，其核心在嚴以律己寬以待人：嚴格要求自己，給自己進步的機會和動力；包容他人，才能取人之長，補己之短。只有做一個寬厚的人，才能得到他人的認可和信任從而樹立良好的團隊合作意識。信任和尊重員工是朱劍秋管理的法寶，他不以個人好惡疏遠或親近部下，最重視的是員工工作業績。他充分調動各級員工的作用，放心大膽地讓他們去完成任務。他善于傾聽不同意見，從不搞一言堂。遇到班子其他成員以及下級干部員工有不同意見，他都會召集大家坐在一起開會商討解決問題。朱劍秋說，企業是大家的，只有善于傾聽，尊重他人，使員工有一種公平感，積極性才能充分調動出來，把團隊合作精神發揮到極致。2012年，國內煤炭價格不斷下滑，該礦受條件限制，開采難度大，生產成本居高不下。此刻，朱劍秋意識到只有發揮全礦員工的團隊合作精神，無所畏懼面對困難，齊心協力在保安全、增產量、降成本上下功夫才能擺脫困境。經過反復醞釀并廣泛征集意見，由他牽頭制訂了《鐵箕山礦334安全質量結構工資考核辦法》，通過嚴格考核，員工“三違”現象大為減少，全礦工程質量得到了大幅提升，消滅了不合格品，優良品率達50%，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。同時，朱劍秋把增產促效作為重要對策，為了緩解采掘一線勞動力缺少的局面，他組織帶領礦機關管理人員到工作面開溜子、拖單體，和職工同進同出。2012年該礦大幅超產超尺完成了生產任務，尤其是10月份，原煤生產近四年來首次突破萬噸大關，充分彰顯了全礦員工團結合作的精神，極大地鼓舞了士氣。面對生產成本居高不下的問題，朱劍秋通過全面加大材料成本控制力度，嚴格實施預算制，實行流程化管理，分類制定管理措施，加強練內挖潛、節支降耗和提質增收工作力度，有效降低了成本費用。2012年全年材料費同比減少78.2萬元，有效地達到了降本提效的目的。

道義、感恩為懷——以德取勝

“君子喻于義，小人喻于利”，朱劍秋提倡做人首先要做一個道義之人，他覺得道義不是立足于個人的利益，而是立足于企業和員工根本和長遠的利益。上任三年來，他全身心地投入到了礦井的工作中。女兒大學畢業在家待業半年多，一直沒有找到稱心的工作，妻子催促他想辦法，可因為忙于工作他無暇顧及。2012年，因為煤炭市場變化帶來的安全生產壓力，他已經五個多月沒去看望年邁的父母，八十歲的老母親只身一人從百里外的老家跑來礦區找他，看著白發蒼蒼的母親，朱劍秋含著淚說，鐵箕山礦600多名職工都盼望我能帶領他們走出這個困境，我又怎么敢有一絲懈怠，辜負他們對我的期望。為了各項工作，都會看到他天天在礦區忙碌的身影。因為鐵箕山這個大家，朱劍秋舍棄了小家。

常言到“心存感恩，知足惜福”。朱劍秋倡導做一個道義的人是因為他懂得感恩，在鐵箕山礦，大家津津樂道的是他的“感恩情懷”。朱劍秋常說，企業是一個大家庭，這個家庭的每個人要相互尊重，相互幫助，才有幸福感。要懂得感恩，才會付出，付出后才能獲得回報，企業感恩職工，職工感恩企業，這個家才會興旺起來。近兩年，該礦安全生產形勢良好，職工收入穩步增長。朱劍秋召開班子會議決定擠出資金十多萬元，改造礦燈光球場，舉辦籃球友誼賽和廣場舞培訓，豐富職工的精神生活。組織女職工、家屬為一線職工冬送溫暖，夏送涼爽，縫衣補被。遇到職工工作中的問題，生活中的困難，他都會和職工面對面的談心交流，想盡一切辦法解決。他數次帶頭為遭遇大病、大災的困難職工捐款，幫助他們渡過難關。什么樣的將帶什么樣的兵。2012年，煤炭企業遭遇近十年來的寒冬，該礦發出了“感恩企業，共渡難關”的號召。全礦職工積極響應：采掘隊開展“多出一份力，多打一米進尺，多出一桶煤”的勞動競賽，為實現增產、超產全力以赴：采三隊完成原煤生產29240噸，為計劃的114%；掘五隊成立快速掘進隊，完成掘進進尺88.5米，為計劃的110.6%。各井輔隊也極盡其能：機電隊利用倉庫的廢舊地滾子加工成架空人車拖壓輪，一年可為礦井節約生產成本7萬余元；運輸隊在礦七個斜井共計6000多米軌道里清掃出余煤400余車；礦地面隊修理單體三用閥5100多個，為礦井節約生產成本近30余萬元。在全體職工的共同努力下，該礦圓滿完成了公司下達的各項經濟指標。也正是有了這種感恩情懷，在他的言傳身教中，該礦近兩年涌現出了“全國煤炭工業系統百名優秀青年礦工”黃峰、“湖南省國資委監管企業優秀班組長”周高中，“全國煤炭企業優秀大學畢業生”候選人劉宏達這些優秀的員工。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”朱劍秋深深地體會到，不但是自已更要引領全礦職工都去爭做一個“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”的人，才能讓企業和員工一起攜手前進。如今，寒冬雖未過去，但以朱劍秋為首的鐵箕山人在激情中創造著每一天。如果說鐵箕山礦是一艘船，在朱劍秋的帶領下，創新的、敢于爭一流的鐵礦人正劃動雙漿，駕駛著鐵箕山這艘航船劈波斬浪，勇往直前，向著更高的目標前行。