<sup id="suc2w"></sup> 南陽公司黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按進度、按標準完成“規定動作”，密切聯系企業實際、圍繞中心工作創新“自選動作”，使教育實踐活動不走過場、不擺形式，取得了扎扎實實的實際效果。
學習，在領導帶頭中深化
公司黨委班子成員按照“四帶頭”要求，帶頭開展學習、帶頭征求意見、帶頭邊學邊改、帶頭攻堅克難。3月份以來堅持上午下礦井深入一線抓安全生產，下午則靜下心來集中學習。在原文學習必讀篇目的基礎上，班子成員帶頭談感想、說體會，真正從思想深處來一次“大掃除”。
公司活動領導小組辦公室精心編印了學習資料和學習進度表，制作了專用學習記錄本發放到各基層單位，并對學習教育活動開展情況進行每日一督辦、每周一匯報。各級黨組織充分利用文件、簡報、?？V播、電視等學習載體，采取會議傳達、集中學習、交流討論、暢談體會、觀看影片等方式，對黨員干部開展理想信念、黨性黨風黨紀和道德品行教育。
通過持續深入的學習教育，為黨員干部補了“鈣”、充了“電”、提了“神”。
意見，在深入群眾中獲取
開門納諫，從善如流?；顒娱_展后，公司領導分赴各自聯系點和督導單位，與干部群眾面對面談心交流，積極征求意見和建議，虛心接受批評。一個個問題在現場得以解決，一條條意見從基層不斷收集。
通過設立專門的意見箱、電子郵箱、召開意見征集座談會、開設領導信箱、發放征集意見表，廣辟意見征集渠道，著重查找黨員領導干部在“四風”方面職工群眾反映突出的問題，現已征集到對公司領導班子的意見30余條，對機關部室的意見20余條。本著“對意見敞開聽，對問題下重手”的原則，公司黨委將針對所征集到的問題召開領導班子專題會議，逐條逐項研究制定整改方案。
變化，在立學立改中初顯
喊破嗓子，不如甩開膀子。在問題和意見面前，最好的是立即行動起來，讓職工群眾看到實實在在的新變化。
為應對當前嚴峻復雜的經濟形勢，公司以開展教育實踐活動為契機，從領導干部帶頭做起，厲行節約、杜絕浪費，用剛性的制度促進干部作風根本性轉變。從4月1日起，取消公司領導的職務消費，取消各單位招待費、用車費等包干費用指標。公司領導月薪下降20%，礦井領導月薪與生產成本考核掛勾、直屬單位及機關部室的中級職員生活費按利潤完成百分比發放，如當月虧損則只發放基本崗技工資。推行公車改革，杜絕公車私用。公司領導除下礦、開會以外一律不準動用公車，中級職員外出辦事一律不準派車。
針對員工群眾普遍反映工資收入低的問題，公司在領導帶頭降薪的同時，千方百計提高普通員工特別是采掘一線員工收入。從4月份起，公司將采掘員工工資等級在原基礎上提高100元，井下津貼提高到30元，中晚班津貼分別提高到5元、8元。同時擬出臺辦法，提高全日制本（專）科大學生員工工資標準，以此來穩定員工隊伍。
湘永“十個一律”抓問責
教育實踐活動開展以來，湘永公司著力推出“十個一律免職”問責辦法，切實整頓干部工作作風。
該公司“十個一律免職”，即工作日內（含晚上），中層干部打牌賭博的，一經舉報查實，一律免職；利用工作之便索拿卡要、收受紅包，屬機關管理人員的調離崗位，屬中層干部的一律免職；中層干部在公司范圍內，從事經商或與他人暗箱承包工程，一律免職；工作日內（含晚上），中層干部醉酒的，一經發現，一律免職；中層干部在職責范圍內，出現嚴重失職、瀆職或不能履行職責的，一律免職；生產礦井中層干部，未經公司主要領導批準，擅自離開礦區的，給予降職或免職；生產礦井領導分管工作責任不到位，造成重大損失或連續三個月未完成生產任務的，一律免職；各級安全生產管理人員掛牌不下井或帶班下井出早班的，屬管理人員的調離崗位，屬中層干部的一律免職；工作日內（含晚上），機關管理人員通訊工具不暢通，無法與其本人直接或通過其他人員聯系的，視為脫崗，造成工作嚴重影響的，屬管理人員的給予罰款或調離崗位，屬中層干部的，給予降職或免職；機關管理人員在上班時間內，無故離崗、脫崗或從事打牌、玩游戲、炒股與工作無關的事，每次處罰100-500元或調離崗位。
永耒打破征求群眾意見“玻璃門”
“不敢說、不愿說，說不透、說不深”、“談面上工作問題多，談個人‘四風’問題少”…… 如何打破征求群眾意見“玻璃門”，永耒公司堅持敞開大門搞活動、暢通群眾表達意見渠道，切實做到“真開門、開大門、請進門”。
表率引領，領導班子帶頭動起來。黨委在集中學習教育基礎上，通過座談交流、入戶走訪等方式，廣泛聽取群眾意見建議。班子成員累計召開群眾代表座談會40余場次，征求意見建議76條，并深入各自聯系點開展“四訪四聽” 活動，即下訪上訪對象，聽訴求；回訪服務對象，聽牢騷；拜訪老干部，聽點評；走訪“兩代表一委員”，聽意見。
敞開大門，讓百姓心聲說出來。通過開設群眾路線網、開通微信微博平臺等，暢通網絡征求意見渠道；在窗口服務單位設立意見箱、意見簿等；開展“班組大評議”活動，印制200余份《黨的群眾路線教育實踐活動調查問卷》，交由督導組開展調查評議；開通“督導組群眾熱線”，在各自督導單位顯著位置公布督導組電話。目前，公司初步梳理匯總干部群眾意見、建議40余條，形成“問題清單”，并對“問題清單”中能夠立即整改見效的“即知即改”問題形成交辦單，實行“銷號整改”。