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本網訊（記者粟 婧 王金星 通訊員 曹立 周 玉） 11月28日下午，集團公司物業管理移交工作推進會在興源公司召開。集團公司黨委書記、董事長廖建湘出席會議，并要求對物業管理移交工作要在思想上再重視、認識上再提高、責任上再落實、考核上更嚴格、推進上再加速，堅決打贏剝離企業辦社會職能攻堅戰，確保“三供一業”及社會職能分離移交工作圓滿收官，為集團公司輕裝減負、實現高質量發展奠定堅實基礎。
集團公司黨委委員、總法律顧問，股份公司監事會主席涂湘明宣讀了《物業管理分離移交實施方案》、《內部物業管理公司運行暫行辦法》，對物業管理移交工作進行了安排部署。
漣邵、白沙、資興實業公司和楚湘建工集團四家物業接收主管單位作了表態發言。
據悉，截至目前，全集團供水、供電移交協議簽訂率為100%，其中累計完成供水移交改造54156戶，除獨立工礦區外，市政管網范圍內供水移交改造工作全部完成；累計完成供電移交改造62277戶；除湘潭礦業和辰溪礦業兩戶破產企業的8423戶物業擬與留守結構一并移交地方外，其余69307戶物業已全部簽訂移交協議，經過短暫過渡將實現內部市場化。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘指出，推進物業管理等“三供一業”分離移交工作，既是政策要求，也是企業所需，更是民生所盼。要進一步認識推進物業管理等“三供一業”分離移交工作的重要意義。要對前段工作再梳理、再提煉，認真總結“三供一業”及社會職能分離移交工作取得的成績經驗。從現在起到12月31日是攻堅期、沖刺期、收官期，各單位務必認清形勢、提高站位，切實增強推進改革的責任感、緊迫感、使命感。要做到提高站位“抓推進”，強化擔當“保落實”， 補齊短板“求突破”。
要重點再突出、工作再落實，全力以赴做好物業管理移交與接收工作。物業管理移交事關民生福祉，各單位必須主動擔責、密切配合，確保達到“交得穩，接得住、管得好”的目標。在推進物業管理移交工作中，總部相關部門要各司其職，充分發揮“共享服務中心”的職能。
要責任再落實、考核再嚴格，堅定不移確保物業管理移交工作按時完成。要抓好“三個點”，即：抓重點（職工家屬區），確保重點工作得到落實；抓難點（獨立工礦區物業分離移交），攻堅克難，壓實工作責任；抓薄弱點，加強溝通對接，定期督導和推動。把好“四重關”，即要把握好協商洽談關、接收主體關、時間節點關、和諧穩定關。同時，必須做到“三個堅持”即：堅持強化責任、規范運作，堅持任務倒逼、掛圖作戰，堅持嚴格考核、問責追究。
廖建湘強調，既要堅持原則、執行政策，又要注重人文關懷，努力減少分離移交工作對職工生活的影響，增強職工的改革“獲得感”；要切實加強教育引導，堅持“接天線”、接地氣、接市場，堅持站位、換位、到位，充分發揮黨組織、群團組織的作用，深入細致開展政策宣傳解釋工作，及時掌握職工的思想動態，研究解決職工關心的實際問題，妥善安置轉崗職工，維護好企業的和諧穩定。
集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽主持會議，并要求各單位各部門要高度重視、抓住時機、做好相關工作，在統籌安排好安全生產經營等各項工作的基礎上，認真履責，勇于擔當，切實抓好物業管理移交工作。
集團公司黨委委員、董事、常務副總經理、總會計師文仕秋，股份公司董事、總經理李永友出席會議。
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