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集團公司黨委書記、董事長廖建湘深入白山坪、南陽、嘉禾礦區督查安全生產，指導調研“開門紅”工作紀行
本網訊（記者秋白通訊員朱志敏 周俊 何穎 何琰 陽衛華）3月5日至7日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘先后深入白山坪礦業公司、南陽礦業公司、嘉禾礦業公司，督導檢查安全生產，指導調研“開門紅”工作。廖建湘強調，各級領導干部要進一步提高政治站位，增強大局意識和責任意識，嚴明底線，嚴守紅線，嚴把防線，確保全國“兩會”特護期礦區安全穩定，確保一季度“開門紅”，確保集團公司全年“六大”目標順利實現，確保企業實現高質量發展。
春雨瀟瀟，風塵仆仆。3月5日上午，在白山坪公司磨田煤礦，廖建湘換上工裝，徑直來到該礦新改造的標準化調度室，認真查看了礦領導值守、下井帶班落實情況，人員定位系統和監測監控系統運行情況等。隨后，深入-600水平水泵房、變電所和北大巷綜掘隊巖巷掘進施工現場，進行安全督查。下午，廖建湘在白山坪公司主持召開專題會議，通報安全督查情況并聽取白山坪公司匯報。重點對安全隱患整改，“開門紅”目標實現，進一步深化改革，磨田改擴建項目推進等工作提出了嚴格要求。
廖建湘強調，一是要狠抓安全生產。要縱深傳遞壓力，壓實安全責任，全力以赴對標對表抓整改，以“嚴細實”的作風筑牢安全生產防線。二是要狠抓企業改革。改革是激發企業活力、助推企業脫困的一大法寶。要進一步鞏固改革成果。三是要狠抓經營管理。國有企業姓黨、姓國，是企業。因此，在承擔經濟責任的同時，還要承擔起政治責任。當前，實現首季高起步、“開門紅”已經不僅僅是經營方面的要求，更是一種政治考量。為此，集團上下都必須全力以赴抓首季，聚精會神保開局。白山坪公司要在確保安全的前提下開足馬力生產，確保季度計劃全面完成；要嚴格執行全面預算管理要求，狠抓成本管控，真正形成上下聯動、齊抓共管、層層負責的成本管控體系，確保壓力傳導到位，倒逼責任落實到位。四是要狠抓綜治維穩。五是磨田改擴工作必須嚴格按時間節點抓緊抓好。按計劃，磨田改擴要在今年底前完成，并做好30萬噸/年生產能力核定工作。
陽和啟蜇，品物皆春。3月6日，廖建湘一行來到南陽礦業公司前進煤礦，在認真聽取了前進煤礦近期安全工作情況匯報并調取有關數據后，廖建湘反復叮囑，一定要密切關注今年春季雨期長、雨量大的特殊氣候，在防治水方面采取有針對性的過硬措施，堅決做到“不淹水平、不淹井”，確保礦井萬無一失和安全渡汛。隨后，分井下、地面兩組展開安全督查。在前進煤礦調度室，廖建湘認真查看了安全生產方面的資料臺賬，詳細了解產量完成情況和當前生產面臨的困難；在改造一新的礦燈房，他走到一排排充電柜前，仔細查看礦燈信息和充電狀況；在絞車房，他親切地與兩名當班的操作女工握手并致以“三八婦女節”的問候；在立井罐籠旁，廖建湘沿著階梯踏上操作間，看望慰問正在打點的信號工，叮囑他們要安全生產，遵章守紀……
下午，廖建湘在南陽礦業公司主持召開安全督查情況通報會。在聽取了南陽公司工作匯報以及此次安全督查井下檢查組的情況通報后，廖建湘對南陽公司新班子組建以來銳意改革、勇于創新所取得的階段性成果表示欣慰，特別是對該公司動真碰硬深化三項制度改革，在崗人數凈減290人，減人提效工作取得實實在在效果給予了充分肯定，對下一步安全生產、經營管理、首季開門紅工作等提出了希望和要求。
廖建湘指出，安全是“底板”，安全是“生命線”。作為國有企業，作為我省煤炭工業先進生產力的代表，我們必須挺起脊梁，嚴防固守，確保“兩會”特護期的絕對安全。3月1日，股份公司下發了《關于切實做好全國“兩會”期間安全生產工作的通知》，作出了“一個嚴禁、十個必停”的硬性規定，要確保落實到位。廖建湘強調，要積極向管理、改革、創新要效益。創新，就是首先要克服懶人思想，從經驗主義中擺脫出來。要發揮考核指揮棒作用，對那些在科技、產品、管理方面勇于創新并取得明顯成效的單位和個人要給予特別獎勵。要站在講政治的高度，全面落實“首季開門紅”工作。要切實履行好政治責任，做好維護穩定工作，確保一方平安。要進一步加強企業黨的建設。
久雨初霽，春和景明。3月7日，廖建湘驅車前往嘉禾公司。首站來到他最關切的棚戶區改造項目現場，實地了解工程建設進度、質量、交房及業主入住等情況。要求加快工期進度，確保按時間節點完成棚改任務，確保將好事做好、好事做實，把棚戶區建設成為嘉禾礦業公司職工群眾安居樂業的“嘉礦嘉園”，建設成為企業文化的展示“嘉園”，湘煤形象的靚麗“嘉園”。隨后廖建湘在嘉禾礦業公司聽取了工作匯報。他高度評價嘉禾公司新班子近年來所取得的工作成績，強調要發揮嘉禾資源優勢，戒驕戒躁，不斷堅持問題導向，不斷取得新的進步，不斷做出新的貢獻。
廖建湘要求，嘉禾礦業公司在安全方面，要加強科技創新，注重科技引領。開展項目攻關，加強瓦斯治理和“一通三防”工作，全面提高安全保障系數，實現長治久安。生產方面，要發揮區位優勢，提升原煤質量，提高機械化水平，在確保安全的前提下敢想敢干，提高單產單進能力，釋放產能，謀求把企業做優、做強、做大。效益方面，嘉禾公司有很大的提升空間，不要滿足縱向比，要有更高目標。要向管理要效益，向改革要效益，向質量要效益，向市場要效益，向創新要效益。改革方面，要進一步深化三項制度改革，鞏固改革成果，真正形成職工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制，提升企業生存能力和抗風險能力。黨建方面，要牢固樹立黨建也是重要的生產力理念，以“五化支部”建設為抓手，努力夯實黨建工作基層基礎，提高黨建工作科學化水平，引領推動企業高質量發展。
股份公司董事、總經理李永友，副總經理胡瑞連，股份公司董事會秘書王群偉以及集團、股份公司相關部室負責人參加督查調研。
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