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本網訊（記者王金星劉俊明 粟婧）4月23日，集團公司召開2020年一季度經濟活動分析會。會議總結回顧一季度的預算執行情況，查找了影響經濟運行的突出問題，研究制定了改進措施，號召全體干群全力向著“雙過半”的目標沖刺，以實際行動貫徹落實習近平總書記關于統籌疫情防控和經濟社會發展的講話精神，推動省委、省政府相關決策部署及省國資委一季度經濟活動分析會議精神在全集團落實落地。
集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋作集團公司一季度經濟運行分析報告。今年來，全集團在確保安全生產、決勝疫情阻擊的前提下，以五年規劃為戰略引領，堅持“問題、目標、結果”導向，突出“安全、轉型、高效”主題，緊緊圍繞年度目標不變、任務不減、指標不降的總體要求，全力打好生產經營保衛戰，圓滿實現了首季開門紅。
集團公司黨委委員、董事，股份公司總經理胡瑞連作股份公司一季度經濟運行分析報告。集團公司黨委政治站位高，準確把握大局，科學決策部署，強化疫情防控，確保了能源供應。股份公司精準施策，出臺了疫情防控期間生產經營管理指導意見。一季度，股份公司超額完成了利潤目標，實現了首季開門紅。
周源山、能投售電、華磊光電、金竹山四家單位先后在會上作典型發言。
與會人員圍繞“一季度工作存在哪些主要問題？”“面對當前形勢，如何堅定信心、承壓奮進？采取哪些可行措施確保‘雙過半’目標實現？”等主題開展了討論。大家堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅定了大戰紅五月、決戰六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發表了講話。
廖建湘要求，一要盤點一季度工作，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感。通過盤點，我們的工作可以概括為：一是打贏了疫情阻擊戰。二是打贏了底板保衛戰。進一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念，壓實各級責任，強化現場監管，突出隱患整改，扎實推進標準化建設，守住了生命紅線、托牢了安全底板，已累計實現安全生產1250天。三是打贏了效益總體戰。在主要產品減產、價格下降，營收下滑的情況下，一季度實現利潤3716萬元，比預算增加129萬元，主要經濟指標居省屬企業靠前位置。四是打贏了轉型升級戰。五是打贏了黨建筑基戰。二要研判經濟形勢，不斷提升實現高質量發展的信心和決心。當前面臨的形勢是：一是我國經濟在遭受新冠肺炎疫情短期損失后，正在回歸常態，增長長期向好、內在向上的態勢沒有改變，這是鐵定的事實。二是大危機往往蘊含著大分化、大調整、大機遇，這場世所罕見的疫情之變，必將帶來經濟發展的新風口，這也是鐵定的事實。三是在這場應對疫情的大戰大考中，集團公司的生產經營經受住了沖擊，現在更需要辨癥施治用好藥、強身健體補元氣，這是當下的急中之急。經過全集團的艱苦努力，復工復產及時、政策爭取有力，較好地對沖了疫情造成的損失。要圓滿完成2020年度各項目標任務，關鍵還要看后幾個月，如果盯住抓好二季度國民經濟恢復性、反彈式、釋放型的“窗口期”，實現補欠賬、穩增長，那我們才稱得上“講政治、敢擔當、善作為”，“無奮斗不湘煤”的口號也才能叫得更響。三要狠抓重點工作，全力以赴向著“雙過半”的目標沖刺。要抓防疫、守安全。突出抓教育、嚴責任，確保安全境界再提升；抓基礎、嚴排查，確保安全預控管理再深化；抓動態、嚴整治，確?，F場重點和薄弱環節再加強。要增產量、調結構。要拓市場、保效益。要樹牢“過緊日子”的思想，我們唯有過好緊日子，才能迎來好日子，不過苦日子。下步，要繼續以全面預算為抓手，促進管理水平的累進提升。要謀轉型、深改革。在轉型創新方面，要著力抓好岳陽鐵水集運煤炭儲備、煤炭交易中心、湘東公司等重點項目。在深化改革方面，要持續深化“三項制度”改革，激活企業內生動力。特別是要以推進所屬企業領導班子換屆為契機，嚴格職數管理，選優配強各級領導干部；以“機械化換人、自動化減人”為手段，提高勞動工效，減少用工總量；以“責任結果評價責任過程”為原則，強化價值創造，從嚴兌現獎罰，建立薪酬與效益同向浮動機制。要優黨建、促和諧。要以推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化為總抓手，通過抓班子建設、抓黨風廉政建設、抓“主題活動”、抓黨支部“五化”建設來圍繞中心、服務大局，為集團公司的高質量發展提供堅強的政治保障。
廖建湘強調指出，現在已經是4月下旬，實現“雙過半”目標時間非常緊迫，任務十分繁重。大家一定要對照目標找差距、敢于擔當取向正、主動作為全力拼，真正把各項工作抓細抓實抓到位，全力確保時間過半任務過半，為完成全年目標打下堅實的基礎！
集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，并要求抓好會議精神的宣傳貫徹和落實落地工作，切實凝聚起實現“雙過半”目標的強大合力，確保各項工作任務的完成。
各單位黨委書記、董事長，總經理，分管經營工作的領導，三個礦區安全生產管理局局長，派駐所屬企業監事會辦事處主任，總部機關副部級以上人員參加會議。
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