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一至四月份節約各項費用達300余萬元
本網訊(通訊員 陳 英 報道)小到要求員工隨手關燈、擰緊水龍頭，大到優化機組運行方案，積極組織節能技術攻關，確保機組檢修和工程施工質量，白沙電力分公司把扎實開展“擰毛巾”活動作為求生存、謀發展和應對金融危機的及時雨、催化劑。公司上下形成了“全方位節能降耗、全過程增收節支”的良好氛圍。一至四月份節約各項費用300余萬元。
深入挖潛創效益
面對極其嚴峻的經營形勢，該公司要求廣大員工做到“四個認清”，即“人人認清形勢，人人認清思路，人人認清目標，人人認清責任”，全力挖掘生產經營管理各環節中的最大潛力。
該公司利用每年第一季度是發電黃金時期的有利時機，合理安排四臺機組安全、經濟、滿發，并根據季節差、豐枯差、峰谷差不同時段的上網電價，靈活調度，優化運行方式，切實提高了機組上網均價。同時，狠抓設備運行管理，其中白沙電廠把狠抓設備的健康運行作為挖潛增效的有力舉措，經過精心檢修和大量準備工作后，于2月初對1#機組高壓加熱器投入運行，給水經過高加熱后，由原來的90度提高到150度左右，提高了機組的循環熱效率，每年可挖掘利潤數十萬元。
精細管理降成本
該公司詳細制定了以“六精六細”為核心管理體系，強調了生產管理，技術對標，預算管理，設備檢修，績效考評，員工培訓等26個方面的重點任務和措施，將精細化管理工作真正落實到生產中的每一個細節之處。
公司緊緊抓住燃煤占發電成本七成這個“牛鼻子”，想方設法降低燃料成本。各級領導親自帶隊抓好入廠煤煤質監督，強化效能監察，加強過程控制，規范取、制、化工作，嚴把入廠煤“驗收關”。定期對計量衡器進行檢驗，提高計量精度，確保入廠煤檢斤率。湘永電廠把開展目標責任管理作為節能降耗的有力舉措，通過認真測算近幾年的燃料成本、材料成本等費用，在此基礎上削減10%，承包到車間并簽訂責任狀，使各車間班組人人有擔子，個個有壓力。該廠江邊水泵房原來開兩臺大泵，現在改為開一臺大泵和一臺小泵，一年可節約廠用電79200度。三月份，該廠的廠用電率僅只有9.93%，比計劃節約0.07%；輔助材料也同比節約了2000余元。
供銷分公司針對機組的大修材料品種雜、數量多等實際情況，做好平衡利庫工作，科學、準確地編報需求計劃，并與供應商們耐心洽談，力爭給予最優惠的銷售價格，減少了材料成本和二次運輸成本,節約大修采購資金25萬余元。
真抓實干“擰毛巾”
面對困難，是怨天尤人、束手無策，還是迎難而上、絕境反擊？對此，該公司領導班子形成共識：一方面始終堅定發展信心，逆境突“危”。另一方面凝聚人心，強化管理，堅決打贏挖潛增效攻堅戰。
該公司大力倡導“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的工作理念，進一步挖潛增效，開源節流。公司領導干部以身作則，堅決杜絕奢侈浪費行為，帶頭過緊日子，并規定公司領導和機關人員到基層檢查或辦事，一律實行工作餐或班中餐制度，公司招待用酒原則上用經濟實惠的米酒。
廣大員工大處著眼、小處著手，立足崗位挖潛。湘永電廠把公司核定計劃檢修工期25天壓縮為23天，檢修中嚴格執行“兩票三制”，嚴把檢修質量關，共完成各類檢修項目共80多項，機組大修后順利實現了“水壓試驗、點火、沖轉、并列”四個一次啟動成功。同時，該廠積極組織職工修舊利廢，修復各類閥門、電機、開關等設備，創節約價值兩萬多元。該廠鍋爐本體檢修組員工姜永紅，想方設法節能降耗，他不辭辛勞，在21米高的爐頂上研磨、修復并調試好舊安全閥，為廠部節約材料2000余元。
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